Şirketler, blockchain teknolojisini kullanmayı zor buluyor. Ancak kurumsal uygulamaları toptan satıştan çıkarmak için henüz çok erken.
Ethereum’un yerel jetonu, yeni rekor seviyelere ulaşmak ve bitcoin’in kazancını geride bırakmak için hafta içinde %25’ten fazla yükseltirken, Ethereum merkezli merkezi olmayan finans (DeFi) verileri, DeFi’de kilitlenmiş toplam değer için yeni sonuçlar gösterdi.
Rakamlar, DeFi ve ether arasındaki simbiyotik ilişki hakkında çok şey anlatıyor.
Ancak aynı zamanda geliştiricilerin üzerinde Ethereum 2.0 yükseltmesi için ne kadar baskı olduğunu gösteriyor.
Sıkışık ağ, çok yüksek işlem ücretleriyle boğuşuyor.
ETH, DeFi tokenleri ve diğer kripto varlıklarındaki canlı ticaretten başka bir vahşi piyasa hikayesine:
WallStreetBets / GameStop: Son iki haftadır takıntılı hale geldi. Bu olaydan kaynaklanan siyasi, sosyal, ekonomik ve teknolojik sonuçlar, bu haftanın en çok konuşulan konusu oldu.
Kurumsal blok zinciri ölmedi. Sadece kriptoya ihtiyacı var
Ancak burada Big Blue’nun blockchain danışmanlık hizmetlerini bulut hizmeti gelirleri için bir motora dönüştürme mücadelesinden daha büyük bir sorun var.
Bu hikaye, Bitcoin maksimalistleri ve kripto şüphecileri tarafından “kurumsal blok zincirinin” öldüğünün kanıtı olarak görülecektir.
Blockchain teknolojisi için uygulanabilir iş uygulamaları yok.
Bu insanlar size ödemeler için yerel kripto para birimlerini desteklemenin veya bir değer deposu olarak desteklemenin ötesinde söyleyecektir.
Sanırım bu açıkça yanlış.
Blok zinciri temelli ve blok zincirinden ilham alan çok partili bilgi işlem çözümlerinde hâlâ pek çok yenilik var.
Güvenilir bilgi işlemde, nesnelerin interneti entegrasyonlarında ve dijital kimliklerde, teknolojinin gerçek dünyadaki dağıtımını başlangıçta yavaşlatan bazı zorlu noktaların üstesinden gelmek için gerçek ilerleme kaydediliyor.
Bu arada, tedarik zinciri uygulamalarında, halk sağlığında ve kimlik doğrulama sistemlerinde, blok zinciri teknolojileri halihazırda gerçek dünyada işlemektedir, ancak çok fazla arka planda, aksi takdirde çok yönlü çözümlerin içinde düşük anahtar bir unsur olarak yer almakta.
Dünya çapında blockchain, çeşitli aktif bilgi yönetim sistemlerine dahil edilmiştir – örneğin, madencilik tedarik zincirlerinde elmasları ve diğer ürünleri izlemek, dijital kimlik sistemlerinde özel anahtar yönetimi için ve COVID’de herkese açık verilerin ve gizliliğin doğru karışımını sağlamak için –
Bunların çoğu IBM teknolojisini kullanıyor.
Bu arka uç uygulamalarına eklenen hiperbolik “blok zinciri düzeltmeleri” hayranları, onları daha az alakalı hale getirmez.
“Kurumsal benimseme” sorunu, daha çok, IBM’in (belki de kasıtsız olarak) teşvik ettiği kusurlu bir zihniyet olan, işletmelerin teknolojiye nasıl yaklaştıkları etrafında şekilleniyor.
Bu teknolojinin hatası değil, C-suitlerin iş ortamlarına ne sunduğuna dair derin bir yanlış anlama durumu var.
Başarıya giden yol, öncelikle blockchain teknolojisinin dahili değil, harici bir araç olduğunun kabul edilmesini gerektirir.
Temel amacı, belirli bir iş ekosistemindeki güvenmeyen kuruluşların, bir aracıya güvenmeden tüm katılımcılar için değerli olan bilgileri paylaşmasına izin vermektir.
Bu yapı, blok zinciri tabanlı veri paylaşım sisteminin bir firmanın rakipleri ve iş ortakları tarafından eşit olarak desteklenmesi gerektiği anlamına gelir.
Cesaret gerektirir: Kontrolü bırakma ve blok zinciri tabanlı yaklaşımların getireceği yıkımın maliyetini karşılama istekliliği.
Ancak o zaman kaynak yönetimi çevresinde verimlilik elde etmek ve hem işletmeye hem de topluma hizmet eden sürdürülebilir ekonomik sistemleri oluşturmak için ihtiyaç duyulan zengin, sistem çapında verilerin kilidini açmak için kullanılabilir.
Blok zinciri bir tak ve çalıştır teknolojisi değildir.
Aslında zor bir şey.
Bir blok zinciri çözümünün bir tedarik zinciri veya bir elektrik şebekesi boyunca çalışmasını sağlamak için (örneğin), her oyuncunun kod geliştirmede, bilgi işlem kaynaklarında ve veri paylaşımında daha büyük faydaya katkıda bulunmasını gerektirir.
“Blockchain bir ben teknolojisi değil, bir biz teknolojisidir.”
Uzantı olarak çalışan bir blok zinciri, yerleşik firmanın temel işine meydan okuyan yıkıcı yenilikler geliştiren, yeni başlayanlar da dahil olmak üzere kaynakları rakiplerle paylaşmayı içerir.
Ticari sırlar etrafında inşa edilen ve rekabet avantajlarını koruyan iş modellerine aforoz olan katılıma açık, işbirliğine dayalı, ne olursa olsun yaklaşımı gerektirir.
İnsanların ikramiyelerini ve işlerini korumaya hevesli birçok iş adamı için bu bir başlangıç gibi görünmüyor.
Yine de tarih bize, aksaklık karşısında hiçbir şey yapmamanın, tüm firmaların çöküşü de dahil olmak üzere daha büyük bir maliyeti olabileceğini söylüyor.
Gerçek şu ki, yıkıcı teknolojileri benimsemeye cesaret eden ilk hareket eden şirketler, sıçrama yapamayanlara göre rekabet avantajı elde edecek.
Bu yenilikçinin ikilemi, olası blok zinciri katılımcıları için önde ve merkezdedir ve tam olarak kabul edilmemiştir.
Emin olmak için, kurumsal blok zinciri savunucuları genellikle “ben” ve “biz” mücadelesinin bazı yönlerini anlarlar.
Bu nedenle 2016 ve 2018 yılları arasında endüstri blok zinciri konsorsiyumu oluşturmak için bir acele vardı.
Ancak Allison, nakliye devi Maersk tarafından kurulan TradeLens konsorsiyumunun oluşumunda erken bir tarihte bildirdiği gibi, bu grupları tam olarak yönetmek zordur.
Çünkü rakipler ve iş dünyası ortakları, kurucu kurumun amaçlarına güvenmeyecektir.
Ayrıca, kısmen şirketlerin kontrolü bırakmadaki isteksizliği ve kısmen de düzenleyici ve diğer kısıtlamalar nedeniyle, bu konsorsiyum neredeyse her zaman sabit üyeli özel blok zincirlerini varsayılan olarak kullanır.
Herkesin fikirlerinin memnuniyetle karşılandığı ve paylaşıldığı açık kaynaklı topluluklardan kaçınılmaz olarak daha az yenilik yapan duvarlarla çevrili, kapalı döngü ortamları yaratırlar.
Radikalleri kucaklamak İşin zor yanı.
Blockchain iş konsorsiyumlarının başarılı olabilmeleri için, oluşturdukları tüm yıkıcı tehditlerle dışarıdan gelenleri kabul etmeleri gerektiğidir.
Halka açık blockchain tabanlı kripto topluluklarının kalbinde yer alan açık erişim izinsiz inovasyon kavramını benimsemeleri gerekiyor. Bütün bunlarda Big Blue’nun bile bir rolü var.
IBM’in danışmanlık bölümünden ayrıldığınızda, blok zincirine yönelik açık fikirli yaklaşımların hala başarılı olduğunu göreceksiniz.
Bu durumlarda, odak noktası, bulut hizmetleri satmaktan ziyade bu açık dağıtılmış defter mimarisi üzerine nelerin oluşturulup geliştirilebileceğidir.
Örneğin, IBM araştırmasında, IBM WW Digital Assets Lab Direktörü Nitin Gaur, bankaların ve geleneksel finansal katılımcıların, merkezi olmayan finansın (DeFi) dinamik, açık kaynaklı dünyasıyla, belki de özetle nasıl etkileşimde bulunabilecekleri konusunda çığır açan araştırmalar yapıyor.
Serbestçe dolaşan, halka açık blockchain yeniliği. (Belki de sadece EY blockchain lideri Paul Brody, DeFi’nin potansiyelini kucaklamak için danışmanlık dünyasında eşittir.)
Bu arada, sağlık bilimleri ekibi paylaşılan COVID-19 sağlık kayıtlarını yönetmek için yenilikçi, gizliliği koruyan bir çözüm sunan bir IBM Digital Health Pass geliştirdi.
Uygulamadan bir blockchain tarafından desteklendiğini bilemezsiniz ama öyledir.
Blockchain üzerindeki satış konuşması bunu yansıtmamış olsa da, IBM’in geçmişi (nihayetinde) zamanla değişen ve kesintileri ele alanlardan biridir.
Yıllar boyunca muazzam israfa rağmen hayatta kalmasının nedeni, itme gücü arttığında değişimi kucaklamasıdır.
Big Blue’nun ana bilgisayarlardan bilgisayarlara, yazılım geliştirmeye ve danışmanlık hizmetlerine uzanan yolculuğunda bunu görüyorsunuz.
Bir sihirli çözüm olarak blok zinciri sunmaktan uzaklaşıp bunun yerine onu yararlı yeni uygulamalara bir arka uç öğesi olarak dahil ederse, IBM, bu teknolojinin etrafındaki iş uygulamalarında gerçek değişimin sağlanmasına yardımcı olabilir.
Ethereum’un ETH’i geçen hafta gözyaşı döktü ve yazı yazılırken tüm zamanların en yüksek seviyesi 1.740$’a ulaştı.
Bitcoin de iyi bir hafta geçirdi (eter kadar çılgınca olmasa da)
Bu nedenle, “Bitcoin hakimiyeti” metriğinin kripto evreninde nasıl oynadığına bakmak mantıklıydı, özellikle de Ocak 2018’in ether’in patlama dönemiyle karşılaştırıldığında.
Bu durumda, CoinDesk’ten Shuai Hao, temel olarak Bitcoin, ether ve CoinDesk 20’de listelenen diğer 18 dijital varlık için Ocak ayı sonunda piyasa değeri ölçümlerini kullandı.
Sonra rakamları 2017’ye geri götürdü.
Elbette, bu, Ether’in 2018’den sonra temsil ettiği toplam kripto piyasası kapağının ikinci en yüksek oranı.
Sürdürülebilir mi?
Kim bilir?
Cevaplar için DeFi ve yeni Ethereum 2.0 projesinin nasıl işlediği izlenmeli.
Ücretler çok yüksek Ethereum için büyük bir hafta olmasının bir nedeni, bunun üzerine inşa edilen merkezi olmayan finans (DeFi) uygulamaları için başka bir büyük hafta olmasıydı.
DeFi’deki toplam kilitli değer miktarı, haftalık bazda tüm zamanların en yüksek seviyelerine ulaşmaya devam etti.
Ancak yeni rekoru – Cuma sabahı itibarıyla yaklaşık 33,45 milyar dolar oldu – Ocak’ta 27,31 milyar dolardan sıçrayan hız açısından etkileyiciydi.
Elbette büyüme ile birlikte sorunlar da ortaya çıkıyor.
Özellikle de Ethereum daha ölçeklenebilir bir Ethereum 2.0 blok zincirine henüz geçmediği için.
Bu nedenle, işlem emirlerinin sıkışıklığı, madencilere takas işlemleri için ödenen ücretleri artırdı.
Perşembe sabahı erken saatlerde, sözde Ethereum “gaz” ücretleri rekor seviyelerde idi.
Bu, Maya Zehavi’yi DeFi yenilikçileri için hem zorlukları hem de fırsatları göstermeye teşvik etti ve gaz ücreti etiket şokunu ve maliyetli zincir üzerinde işlem işleme gerektirmeyen katman 2 DeFi çözümleri olasılığını vurguladı.
BU teoride daha düşük işlem maliyetleri demektir.
New users coming into DeFI and seeing the gas fees. pic.twitter.com/VsRtM3woik
— Ma/ya Zehavi (@mayazi) February 4, 2021
Bu arada, Twitter kullanıcı adı @youngtilopa olan biri, Google’ın “DeFi” aramalarını ve son zamanlarda haberlerde yer alan bir hisse senedini karşılaştırdı.
defi is still a blip on the radar
it's no doubt primed for enormous growth but we're still very much in the foothills pic.twitter.com/AubLP2f4H6
— tilopa (@youngtilopa) January 28, 2021
Bu yüzden belki de açık bir görüşe ihtiyaç vardır.
DeFi’nin kat etmesi gereken uzun bir yol var.
Katman 2’nin ölçeklendirmeye yardımcı olup olmayacağı ve daha düşük maliyetli işlemler için fırsatlar açıp açmayacağı henüz belli değil.
